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市公路局“五加强”“五行动”促“五型”机关建设

发布日期:2019-03-12 14:28:00

11月15日,市公路局制订“五型”机关建设实施方案,并细化落实责任分工,做到“五加强”“五行动”,着力塑造忠诚、创新、担当、服务、过硬的机关管理服务新形象。

“五加强”,一是加强领导班子建设。按照“五好”标准,加强各级领导班子自身建设。加强学习,充分发挥中心组主阵地作用,严格学习纪律,坚持学习时限,确保学习实效;发扬民主,坚持集体讨论研究决定重大事项制度,集体领导,分工负责,团结协作,形成战斗合力;自觉接受监督,遵守党风廉政各项规定,促进各级领导干部自警、自醒和自律。二是加强职工队伍建设。坚持以人为本,努力培养专业型、创新型、综合型一流人才队伍。加强职工理论教育,明辩政治方向,开展普法教育,模范遵纪守法;加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,提升个人修养;以“六项十佳”标兵、科技带头人、公路人才信息库等建设为载体,提升干部职工综合素质。三是加强机关作风建设。作风建设贵在持之以恒,坚决克服“怕、慢、假、庸、散”五个突出问题,积极倡导“忠诚、创新、担当、服务、过硬”全新理念。狠抓机关作风整顿,杜绝拖沓、推诿、敷衍、应付等不良现象。四是加强机关制度建设。建立健全机关各项管理制度,机关财务、车辆管理、日常考勤等实行制度化,做到靠制度管人管事。狠抓制度落实,严格制度奖惩。继续推行绩效管理、年度考评等考核评价机制,搭建机关制度管理平台,形成良好管理运行机制。五是加强机关文化建设。大力弘扬新时代“铺路石”精神,在机关营造整洁有序、环境优雅的办公环境,精神饱满、谦逊礼让的人文环境,勤俭节约、作风严谨的工作环境,管理规范、高效和谐的管理环境。建立机关文化活动室,发挥工青妇等群众组织联系群众的桥梁和纽带作用,积极开展适合机关特点的、丰富多彩的文化体育活动。

“五行动”,工程建设提速行动。狠抓项目前期工作,推行项目清单化管理,以“倒计时管理”和“挂图作战”加快项目进度,以加强日常督查提升工程建设品质,打造精品工程;养护管理提质行动。切实加强日常养护管理、养护生产作业管理、养护大中修工程管理和公路水毁抢修等工作,积极开展养护巡查和道路安全隐患整治,确保公路安全畅通;路政管理提效行动。常态化开展路政巡查,促进路域环境整治提效;进一步抓好源头管理、路面管理和车辆管理促进超限超载治理提效;以严格执法、规范执法、文明执法,促进路政治超执法提效;深化脱贫攻坚行动。加强扶贫政策宣传教育,积极向贫困户宣讲扶贫政策,做通思想工作;加大帮扶力度,争取政策和资金支持,发挥行业优势,帮助改善基础设施建设,协作改善村容村貌;优化内部管理行动。着重针对岗位职责、工作纪律、工作成效、会风会纪等四个方面开展监督检查,切实整治“怕慢假庸散”等突出问题。

  “五型”机关建设期间,该局通过抚州公路门户网站、抚州公路微信工作群、《抚州公路》杂志以及各种宣传专栏专刊等多种形式,大力宣传“五型”机关建设的目的、意义、任务、要求,做到人人清楚,个个参与,形成良好氛围。同时,按照市政府要求,实行“常规检查全覆盖,明察暗访随机化”,坚持严格督查、从严从实、务求实效,真督实查、实督实查、严督严查,实行一月一督查、一季一通报、半年一小结、一年一总结,确保把“五型”机关建设督促检查落到实处。(刘文华)